展覽企業預算工作程序介紹

　　1、確定財務預算的目標  財務預算要以展覽企業經營目標為前提。展覽企業經營目標包括：利潤目標以及為實現這一目標的相關目標，如銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。對相關的經營目標及財務須算指標，要進行綜合分析及平衡。

　　2、資料的搜集  要充分搜集展覽企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析展覽企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。

　　3、匯總展覽企業業務方面的預算  展覽企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，都是編制財務須算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標加以整理、分析，經相互勾稽確認后作為財務預算各表的有關預算數。

　　4、財務預算的編制  首先以銷售預算的銷售收人為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環環緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。