年會詳細流程

　　引語：年會是一個盛大的節日，是企業的節日。很多公司每到年終時，都會舉行年會。但大多都是以聚餐、聯歡晚會等娛樂性的活動為主?！　∫弧⒛陼V領：引爆員工，激發無限動力!

　　二、年會主題：生命燃燒，成就夢想!

　　三、操辦原則：怎么讓員工有感覺，就怎么來!

　　四、會場布置：

　　1、會場兩邊掛著關于**科技理念的一些條幅：如日新月異 領先一步 。

　　2、座位安排結合天道、師道、孝道的理念，如第一排的為公司年度業績前五名及其父母(各個部門和領域也可以)。第二排，其他員工父母和朋友(公司自己評定參考，根據整體的費用和各方面的條件

　　,不合適可以不用)。第三排，**科技合作的客戶。其他座位以各地區及公司劃分。

　　3、會場后方懸掛年度業績前五名巨幅照片。

　　4、董事長不上臺說一句話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

　　注：會場布置運用天道、師道、孝道的原則，以此來激發員工的動力!當業績前十名在會場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會生發出一股強烈的神圣感!(我們集團總裁劉一秒說過如果你能讓身邊的人都感覺到神圣，覺得自己很重要，你必成大業!不是前十名的員工看到前十名的照片，內心自然會生起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡!)

　　五、年會流程：

　　1、公司業績前五名分享(主持人從第五至第一順序，邀請前五名上臺，同時宣告他們的業績并對每個人做簡短介紹。前五名由會場最后方走紅地毯至臺上，全程聚光燈聚焦，掌聲吶喊聲不斷。上臺后所有人進行三拜儀式)。

　　2、頒獎儀式：年度獎勵頒發給前五名，前五名現金獎勵和省內旅游獎勵，冠軍額外制定，公司自己擬定。請前五名的父母到場，頒發養育獎，頒發者均是公司的老客戶!(一定要發大紅花，越大越好，最好能把臉遮住，吶喊聲無限，手擰禮花便宜，不停的放，不要吝嗇，讓業績不好的員工敲鑼打鼓，讓他難受死。

　　給員工發的獎金一定要現金，千萬不能打到卡里，那就白發了，大家沒感覺!他還得計較自己今年比去年多給了還是少給了。獎金要現場一打一打的給，讓員工捧著，接不住了也繼續往上放，要的就是那種感覺，震驚全場!讓員工明確一點：想要高回報，就要高付出!只要高付出，必有高回報!)

　　3、分享：

　　A、公司前五名每人五分鐘分享對大家有幫助的業務經驗或心路歷程!時間限制為每人5—10分鐘。(師道：人成功就是背后有一股強大的力量，不服輸的心態，當員工看到那些經驗、學歷、人品、長相或許還不如自己的人都能成功，心里肯定也想著自己一定能行。)

　　B、企業家(老客戶和大客戶)分享，可分享自己的成功故事或者站在客戶角度給員工提建議。

　　C、團隊前三名分享業務經驗和如何打造團隊以及制定明年業績目標，業績目標的制定不是由領導從上往下分，而是從下至上，按個人、團隊、公司再總和，現場簽訂承諾書。

　　六、晚會節目

　　注：年會的最終目的就是為了激發員工內在動力，起到無與倫比的培訓作用，所以無論如何都要樹立一個榜樣——公司前三名。榜樣的力量是無窮的，公司要做的就是要拉開公司業績前三名和其他員工的貧富差距和待遇差距，尤其是他們父母之間。業績好的父母要最豪華的，挑選銷售部門的員工為父母五星級服務，讓他們心里難受，激發動力。(哪個部門的優秀員工父母就找同部門的員工服務，不用酒店服務員)

　　業績好的父母坐的車要最好的，其他的要用最破的車，一切都為了拉開差距!(差距越大越好，包括年會中的一切待遇)

　　年會中最關鍵的是激發員工訂出業績目標，并當眾承諾，需要一個很好的銜接，直接引導出業績第一名定下一年的業績目標。然后是第二名，第三名，再是公司其他銷售。這樣他們不好意思往下降，一個比一個高，都想做第一名，他們父母也在，一定要利用好這一點!讓他們感覺父母在不能丟臉，如果真定低了就引導他一句“第一名定了XX萬業績，難道你不想多定點嗎?超越第一名，讓你的父母明年有最高的享受......”。他的父母都會看他，然后再說一句“我相信你肯定是個孝順的兒子”。他的父母也會幫忙說話，讓他兒子超越第一名，(因為這一切不平等待遇讓二老有一種感覺：第一名父母裝什么啊?你兒子不就比我兒子業績多那么點嗎?來年肯定壓在你們身上)，父母也會期待孩子定更高的目標!員工定下目標之后，父母會喊出“孩子真孝順，好樣的!”這樣的話，然后主持人說振陽科技因為有你的存在而自豪，沒有你們公司根本無法發展，你是公司的棟梁!此時目的就達到了。(員工所說的一切承諾，業績目標，一定要直接寫下來，拿紙筆和印泥，簽字和畫押。完不成目標怎么辦?這個一定要寫。最好第一名是拖(事先準備好)，直接把承諾拉到：完不成一個月工資不要了，其他人會越來越高，這樣就是最終目的)

　　其他部門不需要定業績，但是要定他們自己的要求和標準，也要公眾承諾，完不成怎么辦?簽字畫押。公司前五名可以是業績前三名，那倆名是其他部門的，讓這個事和所有部門的人有關，讓他們難受痛苦，激發動力，就成功了。

　　年會是在年后開，年前沒有什么喜可以大于年，他們也沒感覺。年后可以迅速讓他們走出年，直接進入到工作，不再無精打采，沒有心思工作。

　　年會最重要的參與者是員工而非領導，思八達年會所有集團領導及各分公司總經理為員工服務，由各總經理申請職務，定好游戲規則跟獎懲，咱公司也可以如此，經理級別以上的都是服務人員。

　　會議需要主持人或者總經理不斷的引導，引導問出自己想要的結果，但千萬不要說一句主觀的話!比如：“不行，定的太低了”這樣的話。