品牌花生油整合營銷策略方案

　　（一）營銷策略原則

　　1、品牌聚焦化原則

　　花生油是XX的主打產(chǎn)品，所以在打造品牌時XX主要訴求點要繼續(xù)聚焦于“純香、健康”這一品牌定位，保持XX在市場中的高端市場定位，在選定的市場上運用成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化，或者兩者兼有的策略。

　　2、品牌差異化原則

　　通過對整個市場的評估找出品牌、產(chǎn)品間的重要差距。首先是應(yīng)該盡快完成品牌定位的戰(zhàn)略調(diào)整，進一步鞏固“香味”和“高檔油”在消費者心中的定位。將“濃香”作為區(qū)隔壓榨油和調(diào)和油的差異化賣點，進一步有力阻擊競爭對手的進攻。“高檔油”可以進一步鞏固XX原有高端消費群體，防止高端消費群體的流失，同時鞏固特殊渠道的銷售。

　　3、推廣一致性原則

　　通過廣告、公關(guān)、促銷等各種傳播活動，整合XX各種資源和信息，使XX的傳播具有一致性的特點，如重點在媒體以“滴滴XX，香飄萬家”的訴求進行宣傳，讓XX的推廣在目標(biāo)消費者中明晰化。

　　4、促銷多樣化原則

　　搶占市場份額，多元化渠道經(jīng)營。根據(jù)市場，XX需要進行資源重點分配，還有依各地的差異進行營銷。

　　具體促銷方法：

　　（1）贈品。透過消費者感興趣或?qū)嵱眯愿叩馁浧反龠M銷售，提供消費者更多的優(yōu)惠。

　　（2）利用店頭促銷活動。以產(chǎn)品、節(jié)慶、時事流行話題、異業(yè)聯(lián)盟制造話題，達到吸引眼球效果，促進銷售。

　　（3）對銷售人員進行銷售比賽，制定銷售計劃和銷售目標(biāo)，以完成短期銷量結(jié)果。

　　（二）營銷整合

　　1、產(chǎn)品策略

　　XX花生油要定位在高端品牌，繼續(xù)鞏固花生油這一品類的強勢品牌地位。在調(diào)和油和花生油的品類方面，推出二、三線品牌，與主要競爭對手進行市場競爭，搶占市場，擴大市場份額。拓寬食用油產(chǎn)品系列的開發(fā)，采取多品類多品牌戰(zhàn)略。各種規(guī)格包裝產(chǎn)品要齊全，方便顧客的選擇，也有利于針對各個消費群體。

　　2、價格策略

　　（1）主打產(chǎn)品采用高價位策略，其他產(chǎn)品采用適中定價法，以擴大市場占有率。

　　（2）制定價格時充分考慮同類產(chǎn)品的價位，以有利于市場競爭。

　　（3）批發(fā)價與零售價。

　　3、渠道策略

　　終端營銷被公認(rèn)最有效的營銷利器，所有的工作都只是過程，終端才是結(jié)果。所以，商超的終端才成為眾多品牌搶占的制高點。

　　（1）直銷與分銷相結(jié)合

　　高檔價位的銷售點應(yīng)為有一定知名度的大型商場、超市等，如大潤發(fā)、家樂福、華聯(lián)超市等。中低檔的應(yīng)為一般社區(qū)小商店、小區(qū)超市、專營糧油蔬菜賣場或工作場所附近小店、平價超市進行銷售。對于一般的店鋪以張貼XX海報為條件，給予一定的優(yōu)惠。

　　在傳統(tǒng)分銷渠道，爭取熟悉當(dāng)?shù)厥秤糜褪袌龅亩壟l(fā)商，這些批發(fā)商雖然實力不如一級經(jīng)銷商實力雄厚，但最關(guān)鍵的是這些二級批發(fā)商都有著一定的流通銷貨能力，從而在批發(fā)市場尤其是零售終端迅速擴大鋪貨率，實現(xiàn)對批發(fā)市場的快速占有。

　　（2）拓展團購渠道

　　在團購渠道，各地分公司在團購前期，將市場劃分若干區(qū)域，派專職人員幫助經(jīng)銷商組織團購，從而爭取更多的經(jīng)銷商加盟。在渠道方面，與賣場采購主管保持良好的關(guān)系，達到以較少的促銷費、進場費、堆頭陳列費，得到更多的關(guān)照和實惠，同事對銷售和品牌宣傳也將會起到良好的促進作用。

　　4、人員培訓(xùn)

　　注意對市場營銷人員的培訓(xùn)，使其對產(chǎn)品有深入的了解，樹立充足的自信心，加強對其營銷技巧的培訓(xùn)。