會議根據性質和具體功能的分類

　　根據會議的性質和具體功能，對會議進行分類：

　　（一）會商決策型。會商決策型會議主要是為了解決相處理某種問題，把有關人員召集起來研究對策，討論計劃，制定措施。這類會議有兩個顯著待點：一是有"議",即與會代表對所議問題充分發表意見和看法，各好己見，暢所欲言，二是有"決",即在綜合、集中大家意見的基礎上，最后做出相應決議。

　　（二）信息收發型。信息收發型會議的作用是交流信息，互通情報。承上啟下，聯系左右。這類會議又可分為三種：一是上倩下達，即上級對下級傳達指示、發布消息，貫徹意圖；二是下情上達，即下級對上級反映問題，匯報工作，報告情況；三是多向交流，互相學習，共同提高。

　　（三）分工協調型。凡是有關落實任務、協調關系、解決矛盾等方面的會議，都屬于分工協調型會議。分工協調型會議也有兩種形式，一是指令性分工協調會議，即上級召集下級開會，在會議上做出的決議，下級必須無條件地服從和執行；二是約定性分工協調會議，通常由平等雙方或多方約定召開，通過商談、對話達成協議。

　　（四）動員激勵型。動員激勵型會議旨在闡明形勢、鼓舞士氣、振奮精神，調動提高廣大群眾的工作熱情和積極性。這類會議一般規模較大，儀式也較為隆重，在會議上通常只是發出號召，提出倡議，或者表示決心和信心，而不需要發言討論、投票表決等程序。

　　（五）總結評比型。在一項工作進行到某一階段或者宣告結束之后，有關領導機構往往要召開總結評比會議。總結評比型會議的任務是，回顧過去，總結經驗，展望未來，提出希望。這種類型的會議，往往不是議事性的，在很大程度上用于禮儀性質。