1.結構準備

　　策劃公司為搞好開工儀式活動，輔導親自抓，暫時建造了開工儀式準備小組，常務指示任小組長，常務副指示任副組長，選擇有閱歷的職工參加結構準備責任，一起關于整體員工中止發起。為此，準備小組制訂了準備責任計劃，每一一個要害都要落實到人，責任顯著，誰出效果誰擔任。一起，每一個要害又相互聯合，每一兩天開一次調度會，把結構情況向組長報告請示。由于緊密的結構系統的建造及計劃的合理安頓，從而確保了此次活動的順利中止，避免了大意的發生。

　　2.物資準備

　　物資準備是是否搞好開工儀式嚴重物資條件。為更好地完成責任，本著既要隆重又要節省的原則，要細心核算各類材料的用量，在調度會上相同情況，編報短時間材料使用計劃，實時洽購以及運送，確保所需材料保質實時地運到儀式準備現場，關于所需扮演的設備及供電、擴音、供水等設備要提前運到現場，細心中止檢討，并中止調試，確保十拿九穩。