美國的可口可樂公司宣稱，即使它在全球的生產線全部毀掉，它也能在短時間內憑著它的配方和品牌恢復生產，恢復一個可口可樂帝國。這就是品牌的力量，它作為一個企業信譽和產品質量的象征，成為消費者可以追隨的旗幟。演藝活動策劃作為一種特殊的商業行為，品牌更為重要。在選擇的時候，消費者對演藝活動策劃品牌幾乎是依賴的，但同時，這個領域的消費者也有著特殊的挑剔。因此，打造和維護自己的品牌對演藝活動策劃的從業者十分重要。

 

　　專業人士認為，品牌的意義和具體內容，主要視這種品牌在消費者心目中的類別和地位而定。具體到演藝活動策劃市場的品牌營銷，大致可分為如下幾個層次：

 

　　(一)占有最大的市場份額。

 

　　(二)掌握節奏，階段性地給觀眾帶來欣喜。

 

　　(三)敢于創新，敢于冒風險，敢于承擔責任。

 

　　(四)借助傳媒的力量。

 

　　(五)良好的公關活動。

 

　　(六)周邊效益的開發。一個演藝活動策劃機構，要想擁有知名度，把自己的品牌打響，必須在演藝活動策劃市場上占有盡可能大的份額。但是，光有數量還不夠，演藝活動策劃的組織者階段性地調動觀眾的“視線”，為消費者提供更具吸引力，更能使其獲得多方面滿足和享受的優質演藝活動策劃產品，這才是樹立演藝活動策劃市場品牌的關鍵。

 

　　1998 年歌劇 《 圖蘭多 》 太廟版演藝活動策劃是一個很好的例子。經典的意大利歌劇，東方背景的戲劇故事，指揮大師祖賓 · 梅塔，國際著名電影導演張藝謀，特別是紫禁城太廟大殿的實景，這樣令人叫絕的組合無疑大大加強了它對于觀眾的吸引力。

 

　　不僅如此，演藝活動策劃的主辦單位，還同時推出了川劇 《 中國公主杜蘭朵 》 ，以優秀的民族戲曲與意大利的歌劇進行東西方戲劇文化的對話，這就使整個活動更為精彩，其意義超越了演藝活動策劃本身，深入到學術和文化的多個層面。

 

　　品牌營銷，離不開創新的能力，離不開對于風險和責任的承擔。中演公司 1997 年代理中央芭蕾舞團北京地區全年的演藝活動策劃，當時有很大的風險。首先，代理制在國內是一個首創，同時，在北京一個地區一年演藝活動策劃 60 場芭蕾，前所未有。

 

　　但是，由于極大地挖掘了自己的營銷能力，這一首創，取得了成功，激起了席全國的芭蕾熱潮，在演藝活動策劃業內，更是引起了廣泛的關注。北京音樂廳委約創作“唐宋名篇”千古名篇”的音樂，并獨立出資制作的朗誦音樂會，以及近日中演強力推出的“捷杰耶夫歌劇盛典”也都屬于這種情況。

 

　　捷杰耶夫大師，作為 20 世紀排名前列的擁有極強實力的指揮家，在中國并不廣為人知。中演公司自為他和他率領的基洛夫交響樂團在人民大會堂和世紀劇院舉行音樂會以來，又舉辦了同樣在他領導下的馬林斯基劇院基洛夫芭蕾舞團來華演藝活動策劃，今年則推出了包括歌劇和交響樂在內的大型演藝活動策劃“捷杰耶夫歌劇盛典”。許多專家開始都認為，由于國內以前宣傳得不夠，票房存在著很大風險。

 

　　但中演公司認為，這樣好的東西值得下大力氣去做，結果很是令人感到振奮，“捷杰耶夫歌劇盛典”無疑己成為繼太廟演藝活動策劃 《 圖蘭多 》 之后歌劇界的又一盛事。這樣的活動對于豐富一個演藝活動策劃機構的品牌內涵是有著重要意義的。

 

　　人們通過觀看演藝活動策劃獲得欣賞的愉悅、情緒的共鳴或排遣。在今天這個傳媒的時代里，一項演藝活動策劃要想獲得公眾的注意，沒有媒體的參與和支持是難以想象的。

 

　　演藝活動策劃主辦者應通曉媒體運作的特點和規律，多與傳媒人士溝通，做朋友，更重要的是，宣傳策劃必須準確到位。特別是近年來，每年演藝活動策劃的總體數量都在大量增長，在名目繁多、內容各異的演藝活動策劃中，如何讓人注意到你的演藝活動策劃與眾不同之處，同時又不夸大和拔高演藝活動策劃的水平，成為演藝活動策劃宣傳策劃成敗的關鍵。

 

　　一個品牌良好的演藝活動策劃機構在宣傳策劃中往往把準確到位與創新擺在同等重要的位置上。也有個別的演藝活動策劃主辦者，為了眼前的利益，欺騙觀眾，對其品牌的損害十分嚴重。這種只顧眼前不顧長遠的做法其實是自砸品牌。打造演藝活動策劃服務品牌是一件困難的事，也是演藝活動策劃行業熱中追求的事，需要有精心的策劃和可依賴的文化資源以及持續不懈的努力。