所謂組織公關活動策劃的側重點，即是公關活動策劃須首先加以考慮或重點加以考慮的組織公關活動策劃問題。任何組織都不可避免地存在著這樣那樣的公關活動策劃問題，公關活動策劃時，就應在組織眾多的公關活動策劃問題中，去判別搜尋出與組織的生死存亡有關，影響組織發展，具有組織特征，最為迫切和棘手的那些公關活動策劃問題，并以此作為未來展開公關活動策劃的主要目標。組織的每一項公關活動策劃活動和公關活動策劃者的思維之路，也就是從這里開始。

 

　　要抓住組織公關活動策劃的主要問題，分析是思維的起點。作為策劃者來說，只有認清組織的類屬與特性，判別組織與其它組織的差異，才能尋到公關活動策劃正確的突破口。德國著名的哲學家萊布尼茨說過：世界上沒有兩片相同的樹葉。我們也可以說：世界上沒有兩個相同的組織。這一點，對策劃至關重要。因為沒有對差異的分析，便沒有差異性的策劃。

 

　　我們不可能開列出適用于每一個組織的差異性策劃“藥方”。因為我們無法去一一了解人間社會千差萬別的每一個組織，更不可能將這不斷運動變化的差別全部羅列出來，尤其不可能的是面對數不清的組織及其紛繁復雜的公關活動策劃問題，通統給予相應的解答。生活的辯證法告訴我們：你要想什么都得到，結果往往是什么都得不到。因此，在本書里找到解決某個組織公關活動策劃問題的現成答案，恐怕是不現實的。

 

　　就一些具有代表性的組織類型，嘗試歸納其有著共性的公關活動策劃側重點，也許能給初學公關活動策劃的人們一點啟示或參考。至于作出組織公關活動策劃的出色策劃，則全賴策劃者自己的修煉、積累和創造。

 

　　工商企業是公關活動策劃的主戰場，是公關活動策劃者大顯身手最為廣闊的天地。企業有競爭的壓力，又有利益的驅動，因而對公關活動策劃的需求最為迫切。但是，企業家關注公關活動策劃、重視公關活動策劃，是為了什么呢?是不是象有些人想象的單純為了提高自己的社會名望或組織的社會效益呢?

 

　　不容否認，追求企業的社會效益是值得現代企業家考慮的大問題，但是，任何一個聰明的企業家都不會單純的地追求社會效益。他們希望的是通過社會效益的提升，去增進企業直接或間接的經濟效益。因此，工商企業公關活動策劃的側重點，必須貼近企業競爭與贏利的需要。

 

　　公關活動策劃不是一場獨立的鬧劇，它不應當大轟大嗡一陣后，就人去樓空、煙消云散。公關活動策劃的策劃應當放在企業整體戰略中去考慮，應當與組織最為關心的下列問題結合起來，在整合運作中發揮效益。這些問題如：

 

　　( l )企業的管理與勞動生產率的提高;

 

　　( 2 )企業的市場營銷;

 

　　( 3 )企業的資金籌措;

 

　　( 4 )企業的資源開發;

 

　　( 5 )企業的產品生產與更新。

 

　　比如說，工商企業最為關心也最為揪心的是市場營銷。公關活動策劃者就應考慮如何將公關活動策劃融入市場營銷活動中去發揮作用。最新的現代營銷觀念就很強調通過組合型營銷去開拓市場，即將各種營銷手段，如廣告宣傳、公關活動策劃、促銷策略、包裝設計、品牌推廣、標識統一等加以整合性運作，構成“整體傳播策略”。以全方位立體化的信息傳播聲勢突入市場，造成對公眾感官強大的沖擊波。公關活動策劃者應很好地去研究這種新的營銷策略和傳播方式，在整體的傳播運作中，把公關活動策劃的功能發揮得淋漓盡致。

 

　　又比方說，公關活動策劃精神強調‘內求團結”，但團結的目的是什么?很多人卻不大去作深層次的考慮，因而單純的強調情感溝通，一團和氣。因而一說開展內部公關活動策劃，就是祝賀、慰問、文體比賽、聯誼會等。我們不是認為組織內部不應該溝通情感、保持和氣;我們也不是說聯誼會的形式本身有什么不好。我們只是認為這都是手段而不是目的，手段、形式都是為實現目的服務的，如果不能最終達到企業兩個效益的增長，尤其是經濟效益的增長，這種活動便沒有多大的實際價值。具體點說，如果策劃者不能把公關活動策劃開展與提高企業勞動生產率這一深層動機結合起來，這樣的公關活動策劃，只能流于形式、造成浪費，甚至帶來組織整體形象的損害。

 

　　對大多數人來說，政府形象的好壞，常常是通過與之有密切關系的基層政府工作人員的言行，來加以認識和判斷的。而這些人的工作素養和公關活動策劃意識，又總是比政府高層人士要薄弱得多。為了塑造良好的政府整體形象，基層政府部門的公關活動策劃工作重點應當考慮：

 

　　① 努力提高政府工作人員素質，增強其公關活動策劃意識和公關活動策劃技能，優化政府工作人員形象;

 

　　② 努力塑造政府為民造福辦實事的真實形象;

 

　　③ 利用各種傳播方式和傳播渠道，加強政府基層部門與人民群眾的交流溝通，傾聽和處理人民群眾的意見和要求;

 

　　④ 提高傳播技巧，用人民群眾喜聞樂見的形式，把政府的政策方針送到人民群眾的心坎上。