現在中國演藝行業的發展主要面臨六大困境，既有外部環境因素所造成，也有自身原因所導致。

 

　　困境一：政府采購急劇削減。政府、國企大量取消晚會、節慶等活動，使得民族歌舞、傳統戲曲的演出活動策劃業務銳減。例如，某省級演藝集團先后接到政企事業單位演出活動策劃退單 40 余場，直接損失超過 500 萬元。

 

　　困境二：本地消費不足。除北京、上海之外，大部分城市的消費習慣尚未形成，消費能力有待提升，區域消費不足。現在的消費群體以年輕人為主，但年輕人消費能力又很有限。本地消費市場的乏力對演藝集團立足本地市場、開拓區域市場形成了巨大的發展障礙。

 

　　困境三：地區發展不平衡。北京、上海等一線城市的領先藝術表演團體、旅游演出活動策劃公司、演出活動策劃經紀公司、劇院管理公司依托劇目創作、推廣品牌、演出活動策劃院線品牌大規模進駐各地演出活動策劃市場，大比例占據當地的劇場劇院、旅游景區等重要演出活動策劃資源，對本地區演藝集團的發展、區域演出活動策劃品牌的塑造形成了強大沖擊。

 

　　困境四：傳統劇種市場化程度低。傳統劇種資源無法滿足觀眾以及市場需求，市場化、產業化程度低。受市場經濟和多元文化的影響，觀眾的欣賞趣味發生變化，而傳統戲劇的藝術性與大眾所追求的娛樂性相矛盾，導致其市場萎縮，有的地方劇種逐漸消亡。數據顯示， 1983 年全國共有 374 個戲曲劇種，到 2012 年已經減少到 286 個，減幅高達 23.5 %。

 

　　困境五：創新人才缺失。長期的事業編制導致內部缺乏懂得市場化運營管理的專業人才，不能面向市場、面向觀眾進行市場化運作。此外，劇目創作人員仍以獲獎為目標，缺乏創新性，部分人員由于收入水平低而流失。

 

        困境六：市場化品牌劇目缺乏。劇目創作重視其藝術性、審美性的打造，缺乏具有一定市場影響力的品牌劇目。轉企改制之前演藝機構屬于經營性事業單位，劇目創作重視舞臺上藝術形象的塑造，以打造“藝術精品”為出發點。但是，傳統戲劇的創作和演出活動策劃風格并不一定能得到市場的認可。