創意班子中人員的構成不宜清一色，應在精干的前提下，盡量使其構成合理、豐富一些。創意沒有千篇一律的棋式，對創意人員的要求也就是各有不同的。一般來說，人員構成的合理性從以下兩個方面體現出來：

 

　　一是構成人員的學業專長要合理，盡盆體現公共關系多學科交又的特點。

 

　　現代公關活動策劃所面對的工作環境和工作對象是千變萬化的，公關活動策劃創意班子有良好的知識結構，才能得心應手地處理所出現的各種情況，公關活動策劃公司和企業公關活動策劃部門實際上都是頭腦公司、點子公司，要能提供高檔次的智力服務，首先要求公關活動策劃人員自己對各種社會問題能進行深入的研究，有敏銳的觀察力，而知識結構的合理性正可以滿足這方面的要求。

 

　　在公關活動策劃創意班子中，應具有多種人才，他們具備經濟學、市場營銷學、社會學、心理學、新聞傳播學、廣告學、倫理學等多種學科的知識，還要具備新聞編輯、美術制作、材料撰寫等各種實際動手能力，要使創意中可能遇到的各種困難盡可能解決在班子內部，提高創意的效率和水平。

 

　　二是構成人員的角色分工要合理，使每一個人在創意班子中都有一個能充分發揮個人價值、別人又輕易無法替代的位置。二是構成人員的角色分工要合理，使每一個人在創意班子中都有一個能充分發揮個人價值、別人又輕易無法替代的位置。

 

活動策劃

 

　　公關活動策劃創意班子本身就是一個小的社會團體，在這個團體之中應有自然的分工，才能有協調的合作。如果大家都只適合于從事同一角色的工作，那么在實際工作過程中就可能出現群雄并立、不相上下的被動局面，根本無法開展正常的工作。

 

　　專家型角色在學識水平方面有專長，擅長就某一方面的間題進行深入分析并提出權威性的結論，在公關活動策劃策劃中，他們能夠提出獨到的方案，保證公關活動策劃理論的實踐。在創意班子中，專家型角色是核心，高水平的創意往往是由他們提出而后由眾人加以完善和實施的。對專家型角色，并不要求他們有較強的動手能力，應著重在出點子、動腦筋方面為他們發揮作用創造條件。

 

　　領導型角色是在創意班子中擔任組織、協調工作的人員。這些人本身對公共關系業務并無專長，但他們能夠科學有效地調動班子內每個人的主觀能動作用，替于將不同專長、不同特點的人組織在同一個班子中為相同的目標而工作。對這些人的要求是組織能力強、辦事公道、應變能力強。

 

　　技術型角色是指有操作能力、菩于將各種創意轉化為現實的專門工作人員。現代科學技術的發展使公關活動策劃活動可以使用的手段和工具越來越先進、復雜，我們不能要求每一個公關活動策劃人員都能熟練地駕馭各種工作手段，只要把這些工作交給在這方面有專長的人來完成即可。技術型人才從事的并不是被動地為創意服務的工作，而是要求他們能準確領會創意的內涵，并能通過自己創造性的工作使創意在轉化為現實后更加精彩。

 

　　事務型角色是在創意班子中從事具體的事務型工作的專門人員。他們具有一般公關活動策劃人員的墓本素質，熟悉公關活動策劃創意過程和實施過程中的具體工作環節，甘愿以自己的辛勒勞動為創意的實施鋪平道路。在創意班子中的事務型人才同具體公關活動策劃活動中的事務型人才從事的工作是有區別的，他們主要是在組織內部為其他環節服務，按照領導的意圖和創意的需要完成決策過程中的具體工作。