態勢一：觀眾結構。從年齡來看， 20 歲至 40 歲之間的中青年女性群體成為城市演出策劃演出活動策劃觀眾主體，女性觀眾占比在 56 %以上;從職業構成來看，企業職員和學生構成主要群體;從學歷來看，本科及以上學歷者居多，其中本科學歷者占到 2 / 3 以上;從收入來看，觀看演出策劃演出活動策劃較多的人，收入多在 4000 至 6000 元之間。

 

　　態勢二：消費習慣。多數觀眾喜歡觀看演唱會、音樂會、話劇等演出策劃演出活動策劃，其中排在第一位的是演唱會，其次是音樂劇、話劇、音樂會。大部分人不是為了純粹的欣賞藝術看演出策劃演出活動策劃，而是為了休閑娛樂，得到放松。調研發現，以青年人群為消費群體的演唱會、話劇演出策劃演出活動策劃市場發展良好，票房增速超過 10 %。話劇青年消費群體規模不斷增長，尤其二線省會城市。此外，隨著國內選秀造星活動日趨增多，衍生出來的演出策劃演出活動策劃不斷增加。

 

　　態勢三：政策影響。受“八項規定”、“限奢令”影響，一些表演受到嚴重沖擊，其中，民族歌舞演出策劃演出活動策劃場次下降了 70 %至 80 % ，傳統戲曲和雜技魔術在北京、上海下降了約 20 % ：受 《 旅游法 》 影響，以團客為主要觀眾的旅游演出策劃演出活動策劃市場收入下降 20 %左右。

 

　　現在中國演藝行業的發展主要面臨六大困境，既有外部環境因素所造成，也有自身原因所導致。

 

　　困境一：政府采購急劇削減。政府、國企大量取消晚會、節慶等活動，使得民族歌舞、傳統戲曲的演出策劃演出活動策劃業務銳減。例如，某省級演藝集團先后接到政企事業單位演出策劃演出活動策劃退單 40 余場，直接損失超過 500 萬元。

 

中國演藝行業的發展主要面臨六大困境

 

　　困境二：本地消費不足。除北京、上海之外，大部分城市的消費習慣尚未形成，消費能力有待提升，區域消費不足。現在的消費群體以年輕人為主，但年輕人消費能力又很有限。本地消費市場的乏力對演藝集團立足本地市場、開拓區域市場形成了巨大的發展障礙。

 

　　困境三：地區發展不平衡。北京、上海等一線城市的領先藝術表演團體、旅游演出策劃演出活動策劃公司、演出策劃演出活動策劃經紀公司、劇院管理公司依托劇目創作、推廣品牌、演出策劃演出活動策劃院線品牌大規模進駐各地演出策劃演出活動策劃市場，大比例占據當地的劇場劇院、旅游景區等重要演出策劃演出活動策劃資源，對本地區演藝集團的發展、區域演出策劃演出活動策劃品牌的塑造形成了強大沖擊。

 

　　困境四：傳統劇種市場化程度低。傳統劇種資源無法滿足觀眾以及市場需求，市場化、產業化程度低。受市場經濟和多元文化的影響，觀眾的欣賞趣味發生變化，而傳統戲劇的藝術性與大眾所追求的娛樂性相矛盾，導致其市場萎縮，有的地方劇種逐漸消亡。數據顯示， 1983 年全國共有 374 個戲曲劇種，到 2012 年已經減少到 286 個，減幅高達 23.5 %。

 

　　困境五：創新人才缺失。長期的事業編制導致內部缺乏懂得市場化運營管理的專業人才，不能面向市場、面向觀眾進行市場化運作。此外，劇目創作人員仍以獲獎為目標，缺乏創新性，部分人員由于收入水平低而流失。困境六：市場化品牌劇目缺乏。劇目創作重視其藝術性、審美性的打造，缺乏具有一定市場影響力的品牌劇目。轉企改制之前演藝機構屬于經營性事業單位，劇目創作重視舞臺上藝術形象的塑造，以打造“藝術精品”為出發點。但是，傳統戲劇的創作和演出策劃演出活動策劃風格并不一定能得到市場的認可。