1、資源優勢決定一切。

　　傳統活動策劃公司決策的關鍵是資源、好資源也和投標的成敗有關聯。資源包括表演，明星藝術家，協會團體.如果沒有強大的資源執行，再好的活動策劃方案也沒用。簡而言之，資源匱乏，中小型活動策劃公司只能允許其他公司隨意增加價格。

 

2、人力和運輸成本增加。

 

　　一個活動業務具有諸如現場搭建、撤場等過程。這表示活動業務涉及大量人手，而目前人力成本的增加，會增加活動策劃公司的投資比例;此外，外包勞動力成本的增加和工資標準的提高增加了活躍公司的投入。

 

3、.新媒體營銷的影響。

 

　　微信，微博和其他平臺的在線和離線互動，4A的準確大數據營銷，使傳統的活動公司陣營變得越來越小。

 

4、甲方回歸“理性”，變得被動主動。

 

　　近兩年來，各房地產方成立了“成本合同部門”，明確了營銷成本的合理性和來源。簡單的報價項目，直接在網上搜索，通過淘寶、阿里巴巴等找到最低報價。而且，無論是在活動策劃發生之前還是之后，議價都是一場口水戰，因此消費者的議價能力有所提高。

 

 

5、價格競爭明顯

 

　　在很多案子競標中，報價一般是決定生命成敗的關鍵。許多公司寧愿不賺錢，也愿意接手這個案子，希望通過長期的合作獲得利潤。這使得不同深圳活動策劃公司之間的“價格”不同。一些目光短淺的企業似乎發現了這一點，所以價格壓得越來越低，反正只做了一次，下次再用同樣的方法來跟進過程。任何業務質量都與價格都是有關聯的、活動策劃也是這樣的。企業希望以低價進行高質量的活動，而活動公司也希望以最低的成本進行。中間犧牲的自然是活動的質量。近年來，由預算不足引起的事故越來越多。因此，如果你真的想做好你的活動策劃，請認真的審視你的活動伙伴。

 

6、投資回收期長，資本壓力大。

 

　　由于市場不景氣，投資回收期逐漸延長，有三個月的工作日，給中小型活動公司帶來很大壓力。因此，許多活動公司已停止接收房地產客戶。