1、明確下“誰是年會的主角”

 

　　現在的年會形式多多，有的企業邀請了客戶和合作伙伴出席，把年會辦成答謝會，甚至有些企業請來了媒體，把年會當成宣傳會……這些人成了“主角”，員工倒成了“配角”。想想，在電影的宣傳中，通常最賣力的就是主角，因為他們是主要參與者，宣傳自家電影，更是在宣傳自己。所以，在策劃年會之前，你必須先進行一系列的思考，弄清楚：首先，誰是年會的受眾？其次，我們得研究這些受眾的關注點和興奮點是什么。比如，如果是年輕的8090后員工，一定要有得玩，讓他們參與，要走心。

 

2、一個出色的主題能讓年會成功一半

 

　　通常，大部分企業會把“總結過去、展望未來”定為年會主題，但往往員工卻對此無感，原因在于這樣生硬的主題不能讓參會者產生感情共鳴。舉個例子，有一家以女性員工為主的化妝品公司開年會，就把主題定位為——“我是女人，也是職場人”。這一下子就拔高了企業立意的深度，既與公司本身的形象氣質符合，又能得到女性員工的情感共鳴。倘若再圍繞她們的職場和個人情感，去設計節目形式和內容，自然能得到她們的情感認可，熱烈反響。總而言之，年會需要策劃鮮明的主題，而這一主題要為參會者所想，也必須切實符合企業現階段與戰略發展的需要。

 

3、年會策劃要嚴密，要有驚喜

 

　　一場出色的年會就像一塊高級手工表，每個零件間的銜接都應該是流暢、無縫的。最后，我們說說該如何制造驚喜。給大家提供一張感情牌。往往以情動人，就能讓人產生共鳴。