就具備活動策劃公司職能的場館而言其人才包括活動策劃核心人才、活動策劃輔助性人才和活動策劃支持型人才。活動策劃業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在活動策劃場館中找到，大型活動策劃場館更是如此，因此，有的人將活動策劃場館比喻成小社會。特別是活動策劃場館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學(xué)科，這就決定了活動策劃場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織控制、溝通和激勵的復(fù)雜性和重要性。

　　

　　活動策劃場館的人力資源管理有自己的特色需要徹底擺脫傳統(tǒng)的人事管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地對人才進行培養(yǎng)招聘和篩選。根據(jù)活動策劃營钅肖戰(zhàn)略、實施規(guī)劃安排儲備人才，在合適的環(huán)境和時間使合適的人才充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率活動策劃場館人力資源管理的一個重要任務(wù)是與員工共同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并系統(tǒng)性地對員工進行培訓(xùn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中已經(jīng)不能寄希望于員工永遠忠誠于一家企業(yè)，應(yīng)該承認人才流動的大勢所趨。因為企業(yè)已經(jīng)不能承諾為員工提供終身制的保障而代之以保障的，是企業(yè)為員工提供了機會工作出色取得成功并得到發(fā)展機會。為員工提供培訓(xùn)，當員工離開企業(yè)時，應(yīng)該比他剛到時能力更強知識面更寬只有如此，才能留住能夠在企業(yè)發(fā)揮重要作用的員工也才能吸引到企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。