展覽項目經理有哪些職責

　　在一個項目團隊中，項目經理的身份是領導者，應該對項目的實施和目標的實現負有最高責任。通過合理組織、周密計劃和有效控制，把費用和進度控制在計劃目標以內。項目經理最根本的職責是確保展覽項目目標的實現，滿足項目有關各方面的要求和期望。

　　1、科學的組織和協調

　　項目經理應選擇合理的組織形式和組織結構，使項目團隊運轉順楊，明確項日團隊中費用、進度和質量的控制者及其責任，使項目的控制落到實處。還應對項目團隊不同部分之間的關系進行協調。

　　2、制定局密的項目計劃

　　項目經理應提出多種展覽項目實施方案和計劃，在分析比較后確定最優項目計劃。項目經理要和項目團隊就項目目標與具體計劃進行交流，以便達成共識。利用內部和外部條件，充分發揮各種資源的作用。

　　3、有效控制費用、進度和質量

　　項目經理應對展覽項目實施過程進行同步跟蹤、收集反饋信息，進行動態調整和控制，尤其是展前的招展、招商工作。

　　4、爭取項目所需資源

　　項目經理必須將所有應當用于本項目和項目班子的資源置于自己的控制之下。在確定項目所需資源時，應該詳細、具體、理由充分。

　　5、及時決策

　　項目經理需要親自決策的問題包括實施方案、人事任免及獎懲、進度計劃安排、計劃調整、合作伙伴選擇、合同簽訂和執行等，要根據項目的規模、性質和特點及時做出決策。