會展項目后的項目實施評價

　　項目實施評價應簡單說明項目實施的基本特點，對照可行性研究評估找出主要變化，分析變化對項目效益影響的原因，討論和評價這些因素及影響。世界銀行、亞洲開發銀行項目還要就變化所引起的對其主要政策可能產生的影響進行分析，如環保、扶貧等：

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　　評價設計的水平、項目選用的技術裝備水平，特別是規模的合理性。對照可行性研究和評估，找出并分析項目涉及重大變更的原因及其影響，提出如何在可行性研究階段預防這些變更的措施。

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　　評價項目的招投標、合同簽約、合同執行和合同管理方面的實施情況。對照合同承諾條款，分析和評價實施中的變化和違約及其對項目的影響。

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　　組織管理的評價包括對項目執行機構、借款單位和投資者三方在項目實施過程中的表現和作用的評價。如果項目執行得不好，評價要認真分析相關的組織機構、運作機制、管理信息系統、決策程序、管理人員能力、監督檢查機制等因素。

　　④投資和融資

　　分析項目總投資的變化，找出變化的原因，分清是內部原因還是外部原因，如是匯率變化、通貨膨脹等政策性因素，還是項目管理的問題，以及投資變化對項目效益的影響程度。評價要認真分析項目的主要資金來源和融資成本的變化，討論原因及影響，重新測算項目的全投資加權綜合利率，作為項目實際財務效益的對比指標。如果政策性因素占主導，應對這些政策的變化提出意見、對策及建議。

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　　對比項目計劃工期與實際進度的差別，包括項目準備期、施工建設期和投產達產期，分析工期延誤的主要原因，及其對項目總投資、財務效益、借款償還和產品市場占有率的影響，同時還要提出今后避免進度延誤的措施建議。

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　　這包括銀行資金的到位和使用，世界銀行、亞洲開發銀行安排的技術援助，貸款協議的承諾和違約，借款人和擔保者的資信等。