活動策劃的三大法寶創新是活動策劃之靈魂：預見是活動策劃之源泉：整合是活動策劃之血脈。

 

　　(1) 創新的價值

 

　　成都活動公司成都活動策劃公司表示，在這個一切都過剩的時代，創新是最稀缺的資源。創新創造差異化，使我們的技術、產品、品牌、制度、理念和戰略具備唯一性、排它性和權威性：從而能夠超越克隆、超越常規、超越行業、超越有形。

 

　　對企業價值增長起主導作用的創新，呈現由“技術與流程創新 ― 產品與服務創新 ― 管理與營銷創新 ― 形象與品牌創新 ― 組織與制度創新 ― 理念與戰略創新”演進的趨勢。品牌、制度、理念等無形因素的創新正日益取代有形因素的創新，發揮主導作用。成都活動公司成都活動策劃公司表示，世界正進入一“大道無形，兵法制勝”、“無形駕馭有形”的時代。在財智時代。技術創新只有通過理念、戰略等無形因素的創新才能真正發揮它的市場價值。

 

　　創新是王志綱工作室最主要的核心能力。創新的根本是跳出傳統的思維定勢，尋求超越。超越常規，超越克隆，超越行業界限，超越區域市場的板結狀態。成都活動公司成都活動策劃公司表示，把目光由死盯領頭羊及競爭對手轉向開發潛在的、根本性的消費需求。換一種思路，換一種策略、換一種打法，從而在眾多競爭者中脫穎而出，實現項目的引爆，并在此基礎上超越項目本體，實現企業的突破和轉型，達到“五出(出成果、出人才、出機制、出品牌、出網絡)

 

　　(2) 預見與創新

 

　　創新源于對大勢的把握。沒有對大勢的預見，理念與戰略創新就成為無源之水，無本之木。成為失去方向的航船。“條條大路通羅馬，活動策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指吻合趨勢與規律，最大限度地避免走彎路。趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，活動策劃就是要找到它的流向。通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，像沖浪者那樣不斷立于潮頭之上，成為規則的制定者。

 

　　成都活動公司成都活動策劃公司表示，面對時代的快速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，讓大勢推涌向前。“好風憑借力，送我上青云”。

 

　　(3) 整合與創新

 

　　整合是在財智時代實施創新的一種重要手段和支撐。整合力的強弱決定了一個企業的能量大小和生命力的強弱。優秀的活動策劃機構應是整合平臺的搭建者，而企業家則應是整合操作的高手。相關要素不齊，創新理念和創新戰略無法有效推進和實施。整合是各種創新的集成，是各種優勢資源的集中與互補，是各種市場要素協調配置與有機重組。整合的原則應是確保三性：唯一性、權威性和排他性，創造雙贏甚至多贏的結局。