“勢”是一個意蘊精微涵義豐富的詞。在不同的語境中可分別解釋為形、姿態、權力、地位、時機、法度、情狀、威力、規律和運動趨向等。在現代漢語中，它常與其它字詞組合，構成許多復合詞、成語。就現代社會對“勢”的運用看，主要集中在三個層面上： ① 指事物賴以生存發展的客觀環境諸因素運動變化及形成格局的情狀。即我們常說的“形勢”。 ② 指形勢對事物運動變化進行推動或制約的一種無形的作用力。即我們常說的“勢力” ③ 指作用于事物的無形之力的方向，即我們常說的“趨勢”。

 

　　任何組織都是在特定的“勢”中生存，“勢”有消長、有逆轉，“勢”的運動變化對組織的影響巨大，組織置身于“勢”中，被“勢”，仔雖然無形卻幾乎不可抗拒的力所左右、所推動，在一種不得不這樣的格局中去作相應的運動演變。如果“勢”促使組織的運動變化朝著有利的方向發展，我們常說“形勢大好” , 反之，則稱“勢頭不對”“大勢不好”為此，組織必須積極敏銳全面地觀察了解預測估計“勢”運動變化的趨向和力度，使自己的行為跟上形勢、順應形勢、適應形勢。這就是為什么要“審時度勢”。

 

　　“審時度勢”的另一層意義，則在于認清自我的優勢和劣勢。在同一個時空下，“勢”對于所有的對抗或競爭的組織，并不厚此薄彼，只是由于組織自身條件和要求的差異，決定了“勢”在某些組織看來是優，而在另一些組織看來是劣。

 

　　但是，在“勢”的面前，人們及其組織并非只能“逆來順受”，并非只能消極被動地承受“勢”我們可以通過人為的努力，去能動地反作用于“勢”我們在自然偉力和社會大潮面前雖然顯得卑微脆弱，卻不必只是一味無奈地詠唱宿命的悲歌。一方面我們應當充分認清自身的優勢與劣勢，隨時捕捉“勢”給組織帶來的機會，努力去利用自己的優勢、回避自己的劣勢，抓住轉瞬即逝的機會，防止突如其來的危難;另一方面，我們應變被動為主動，學會去通過主觀努力去“運勢”，即能動地蓄勢、融勢、借勢、造勢和導勢。

 

　　蓄勢 人類社會是一個大系統，系統中的個人、群體和組織之間，相互影響、相互作用。組織既是“勢”的承受客體，也是“勢”的構成主體。也就是說，組織在受到“勢”的制約的同時，也可以產生、積累作用于其它社會成員的“勢”。

 

　　蓄勢，就是在對抗和競爭行為中，通過積蓄準備，去造成雙方在實力對比、心理狀態、輿論傾向、士氣斗志等方面的反差。它通常體現為對主客觀條件的逐步完備和對成熟時機的等待。例如，組織重視內部公共關系，加強內部成員之間的交流溝通和理解，增強組織成員的責任心和歸屬感，創造出內部上下一致、相互配合、共同奮斗的工作狀態，就是一種蓄勢的作法。內部的和諧，能夠在工作中，尤其是在戰勝困難的過程中，發揮極大的勢能。

 

　　的確，蓄勢能產生移山的力量。蓄勢就好比滿張的弓弦、閘控的洪水、山巔的巨石、伺出的獵豹。一旦時機來臨，風馳電掣、奔瀉噴涌、飛滾直下、銳不可當。蓄之愈厚、發之愈速。組織的公關策劃公關活動策劃策劃，應當考慮組織形象長期的穩步增進，以達到厚積薄發的功效。

 

公關策劃謀略之“運勢”

 

　　融勢 即把組織自身的力量，融進社會大潮之中，以此增強組織社會形象的作法。

 

　　關心社會大趨勢、大熱點，是組織融勢的前提。一個組織要想僅僅通過自己有限的資源，來完成一些人類關注的事業，以求得驚天動地的效應，是很難做到的。但它卻可以將自己的有限的資源，融入到眾所矚目的事業中，在整個事業耀眼的光芒中，折射出組織形象的明亮來。

 

　　借勢 又稱乘勢，即借助己有的形勢，順風張帆、順路搭車，或借冕生譽、借雞下蛋，別人搭臺我唱戲的方法。組織要想塑造自己的良好形象，總是希望提高自己的知名度和美譽度，總是希望自己能多多在大眾傳媒上露面，以致美名遠揚。但是，要做到這一點，組織常面臨兩個困惑，一是組織資源有限，要想在傳媒上進行廣告轟炸經費不支，要自己搞個有影響的大型活動，又感力不從心。二是自己好不容易費力開展一些活動，想請媒介予以報道，卻又常常因為缺乏新聞價值，記者們找不到報道角度而無法實現。在這種情況下，借勢，是解決上述困惑的最好辦法。

 

　　借勢之舉，要在擇勢。就是說必須事前對所借之勢有所選擇。世界每天都在發生著很多很多事情，借勢并非凡是有影響的大事或事物的格局、形態都是可資借用的，必須要有所選擇。第一，通過聯想，看組織的目標是否能與所借之勢聯系得起來。如果有內在關系，表面看來雖無大關聯，但實際聯系一經點破，便會產生非常效應：例如雅戈爾集團的企業理念：“裝點人生，還看今朝”，前一句充分體現企業的行業特征和關心消費者的精神，后一句借用毛主席“沁園春·雪”的詩句，頓顯企業豪情萬丈，勢不可擋。如沒有內在聯系，生拉活扯地硬拼在一起，只會給人牽強附會的感覺。第二，要事前研究勢的發展變化趨向。勢頭看好，形勢發展有利于己，借勢才有意義。一味地跟潮逐浪，不去辨析勢頭走向，是很危險的。第三，所借之勢，本身必須有較強的影響。當然，不是說所借之勢都要是驚天動地，而是說要借勢就要達到為我所用，如所借之勢還不如自己的影響大，借勢便無多大價值。第四，借勢，一個重要的原因是為了少花錢多辦事，花小錢辦大事。如果借了半天，還是需要自己的高投入，這樣的勢就沒有必要借了。

 

　　造勢 造勢不同于借勢，它是憑借自己的智慧和力量，去積極主動地創造出一種有利于己的態勢、格局和趨向。

 

　　在公關策劃公關活動策劃工作中，組織并非總能找到可資利用的形勢和機會。要塑造良好的組織形象，建立、維系和修好組織與公眾之間的關系，常常需要通過制造新聞、發動輿論、凸展形象、渲染氣氛，去人為地創造出提高實力、擴大影響、增進優勢的形態與格局。 《 孫子兵法·勢篇 》 說：“故善戰人之勢，如轉圓石于千初之山者，勢也。”意思是善于指揮軍隊打仗的人，善于造成有利的態勢，就象推圓石從八百丈的高山陡坡上飛滾而下，形成高速運動引發的強大沖擊力。公關策劃公關活動策劃策劃中的造勢，也就是去創造設計出突出組織形象的輿論影響力和感官沖擊力。

 

　　導勢 即當形勢發展使組織處在不利境地或面臨形象危機時，改變和引導形勢朝著有利于組織的方向轉變的方法。

 

　　我們知道，客觀形勢的發展變化，總是不以人的意志為轉移的。人在很大程度上只能去設法適應客觀形勢的發展變化。但是、人的主觀意志要始終跟上客觀形勢的步伐而不出一點差錯，卻是不可能的。我們在處理與客觀環境的關系時，難免出現因為無知、偏見、疏忽、判斷失誤、信息交流受阻等原因造成的錯誤，致使組織處在不利的境地。這時，如何變被動為主動，及時迅速地控制形勢的發展，扭轉形勢，使之朝著有利于組織的方向發展，十分重要。

 

　　導勢，就是在形勢變化不利于己時的以變應變，奪取主動權的行為。 《 孫子，虛實 》 說：“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”組織的發展過程中，常常會遇到許多意外，以及由于這些意外而引起的組織危機，現代傳播業的迅猛發展，使得組織的危機能以極快地速度在本地區，本國甚至全球范圍傳開，引起社會各類公眾的極大關注，進而在相當程度上給組織的聲譽帶來損害。因此，研究并運用導勢之術，就很有必要了。