我們在上面介紹的國際化演藝策劃營銷觀念及對國際營銷環境的分析和商業慣例的分析，都是為制定營銷的國際化策略打下堅實的基礎，只有在這個基礎上，演藝策劃營銷人員結合自身的特點和優勢才能制定出成功的國際營銷策略。限于篇幅的關系，在本節里僅把國際化營銷策略的制定過程和相關內容做以簡單的介紹。

 

　　一、樹立正確的國際營銷觀念

 

　　在演藝策劃行業里，演藝策劃企業的背景各不相同，有進入國際演藝策劃市場意識的企業非常少，到國外演藝策劃過的企事業單位有一些，但多是停留在國際營銷的最初級階段即非直接對外營銷階段，還談不到國際演藝策劃營銷觀念的樹立，即使在國家級藝術表演團體中，也沒有明確的海外營銷觀念，只有少數演藝策劃公司在探索國際演藝策劃營銷的道路，這與我們這樣一個大國的地位是很不相稱的。沒有正確國際營銷觀念的支持，就不會有專業的國際演藝策劃營銷業務。

 

　　二、對國際營銷環境進行全面的分析

 

　　確定了正確的國際演藝策劃營銷觀念后，就要對觀念指導下的目標市場的營銷環境進行有條理的分析，分析內容和方法在第二章及本章都有所介紹。

 

演藝活動的國際化營銷策略應該如何制定？

 

　　三、評價企業的市場機會

 

　　隨著演藝策劃市場范圍的擴大，企業要善于發現和尋找適合企業的細分市場，對國際演藝策劃市場中目標市場的分析要注意在一個多元文化的角度進行定量、定性研究，尋求具有張力的市場機會。

 

　　四、制定適合細分市場的營銷戰略

 

　　明確了企業的細分目標市場，就要制訂可操作的營銷戰略，營銷戰略包括戰略目標和達到戰略目標的階段性規劃及對規劃調控的機制。

 

　　五、加強營銷的項目控制和調整機制

 

　　因為進行國際演藝策劃市場營銷活動，比國內市場又多出許多變化因素，所以對項目進行有效的調控就顯得十分重要，不僅經營方針要靈活，己經計劃好的營銷策略也有可能改變，只要能夠達到營銷戰略目標，其間過程不必拘泥于一定的軌跡。

 

　　我們可以看到海外演藝策劃經紀的經濟效益最大化的操作，在北京故宮舉辦的“三高”音樂會，己經從多個角度成為演藝策劃業借鑒的案例，這里給出的是這場演藝策劃背后的一些交易事實，借鑒一些值得體會的經驗。我門可以看到如何規避己經到來的國外演藝策劃風險，將演藝策劃風險降到最低。把演藝策劃服務收益發揮到極點，把經營風險規避到最低，在經紀、經營運作方面，國外的演藝策劃經紀人己經多次給我們提供了生動的教材，需要我們虛心學習。