對于會議的時機(jī)把握建議
發(fā)布日期：2021-06-09 發(fā)布員：濟(jì)南慶典公司
作為領(lǐng)導(dǎo)者遇到下列狀況就得把會議提上日程了：
1.職業(yè)信息的更新與開展對本身的作業(yè)形式以及辦法產(chǎn)生了影響；
2.遇到了實實在在需求咱們同舟共濟(jì)才干處理的問題；
3.狀況告訴或許XX的介紹闡明會；
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4.有什么誤解需求弄清；
5.問題涉及到多個部分，或許多個崗位；
6.問題/責(zé)任區(qū)分不明；
7.受內(nèi)外部局勢的影響而人心浮動。
什么狀況不宜開會：
a.辭退、聘任和商談薪水等業(yè)務(wù)應(yīng)一對一約談（大面積的調(diào)整應(yīng)視狀況而定）；
b.會議預(yù)備不行充沛；
c.能夠用聊天工具即時處理的問題；
d.三兩句話就能說清的問題；
e.職工正常休息時間；
f.影響較大或許影響惡劣，不宜擴(kuò)展知情規(guī)模的會議；
g.定見雙反仇視心情太濃的時分；
h.作業(yè)任務(wù)處于高度嚴(yán)重期，卻又沒有清晰會議意圖的時分。
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